Exemples de missions en leadership

Contexte N° 1

Trois directeurs de région d'une compagnie d'assurances qui venaient de prendre leur fonction:

Ma mission : Savoir gérer le passage entre commercial terrain et manager avec pour certains la difficulté d'exercer cette nouvelle fonction au sein de la même équipe. L'enjeu était de prendre sa place au sein de l'équipe commerciale.

Résultats au bout de 4 mois de travail :

• Max a augmenté sa confiance en lui, ce qui lui a valu les félicitations à la réunion des directeurs régionaux pour présenter les résultats annuels de son équipe,
• Albert s'est libéré de son fort besoin de reconnaissance par sa hiérarchie et avance plus libre.
• Tom a su lâcher prise et être plus à l'écoute de ses équipes.

Contexte N° 2

Pierre, associé expert comptable, dans un grand cabinet d'expertise comptable était pressenti pour devenir président du groupe

Ma mission : l'accompagner pendant l'année des élections pour travailler sur le leadership, la confiance en soi et ainsi prendre naturellement sa place en qualité de Président

Résultat au bout d'un an : il a été élu Président d'un groupe de 600 personnes

Contexte N° 3

Benjamin, cadre commercial doit succéder à la direction de l'entreprise créée par son père.

Ma mission : lui permettre d'effectuer ce virage professionnel pour que les salariés ne s'y opposent pas

Résultat au bout de quatre mois : A pris conscience de ses qualités de dirigeant pour s'affirmer sans reproduire le fonctionnement de son père et surtout en acceptant de lâcher sa fonction commerciale

Contexte N° 4

Annick, nouvelle associée dans l'entreprise de son père

Ma mission : Prendre sa place au sein de l'équipe dirigeante et des collaborateurs

Résultat au bout de 9 mois : A changé sa vision des autres en augmentant sa confiance en soi et en gérant mieux ses émotions. Les échanges avec les collaborateurs se sont considérablement améliorés.

Contexte N° 5

Jean, cadre supérieur dans une grande entreprise financière était enfermée par une hiérarchie manipulatrice

Ma mission : L'aider à sortir de ce harcèlement moral

Résultat au bout de 7 mois : Par un nouveau positionnement de la confiance en soi, a su bâtir un autre type de rapport avec sa hiérarchie tout en construisant son évolution de carrière dans ce groupe en mutation

Contexte N° 6

Patrick, notaire souhaitait prendre sa place de dirigeant dans l'étude.

Ma mission : l'accompagner pour prendre ce virage de notaire à dirigeant d'entreprise

Résultat au bout de 6 mois :

• L'augmentation de la confiance en lui doublée de la prise de conscience de ses valeurs en tant que dirigeant lui ont permis de s'imposer naturellement à ses équipes,
• Meilleure définition des objectifs,
• Plus de facilité à dire les choses et à être exigeant.

Contexte N° 7

Comité de direction d'un département système d'informations de la DGA :

Ma mission : créer un comité de direction soudé tout en enlevant chez chacun des 5 membres le frein qui l'empêche d'avancer

Résultat au bout de 6 mois :

• Amélioration de la confiance en soi et en l'autre
• Affirmation de soi
• Meilleure prise en compte de l'autre en tant qu'adulte pour le responsabiliser
• Amélioration de la délégation
• Amélioration de l’engagement de chacun dans le comité de direction.

Contexte N° 8

Conflit entre les 5 associés d'un cabinet de consultants. Nécessité de positionner l'un des associés comme directeur général

Ma mission : Gérer le conflit. Déterminer l'associé qui occupera le poste de Directeur Général. Apporter plus de clairvoyance dans les rapports entre associés

Résultat au bout de 9 mois :

• Permettre au dirigeant associé présentant les qualités de dirigeant de se positionner comme tel. Bien cerner son rôle.
• Donner une place aux autres associés,
• Apprendre à s'écouter les uns et les autres et à sortir de l'évaluation
• Apporter plus de cohérence dans les décisions stratégiques.

Contexte N° 9

Maxime, dirigeant d'un cabinet d'expertise comptable a dû mal à gérer son personnel. Est plus expert que dirigeant d'entreprise

Ma mission : Déceler les freins à diriger l'entreprise

Résultats au bout de 9 mois :
Est sorti du management paternaliste pour devenir adulte avec toute la maturité affective nécessaire pour diriger

Contexte N° 10

A la suite de la fusion de deux mutuelles, la nouvelle réorganisation déstabilise certains cadres. Le management hiérarchique évolue vers un management transversal, leur rôle devient plus managérial que technique, et entraîne une perte de raison d’être pour certains et une grande démotivation.

Ma mission pour Caroline :

• Donner du sens à la mission confiée et donc à son travail,
• Retrouver les bons repères et l’importance de sa place dans cette nouvelle organisation

Résultats au bout d’un an :
Il s’agit d’une renaissance de Caroline qui, en découvrant ses valeurs,  a su stimuler ses ressources internes, pour créer d’autres comportements et apporter ainsi toute sa dimension humaine à l’entreprise. Par sa flexibilité, elle est désormais prête pour aborder d’autres restructurations en cours.