JR Coaching Jacqueline Renaud Coach
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L’entretien annuel d’évaluation ou le renouvellement des engagements

Une place pour chacun :

Chaque collaborateur a une belle et vraie place à tenir dans l'entreprise. Cette place est tenue en fonction des compétences nécessaires pour maîtriser le poste et aussi en fonction des valeurs du collaborateur. Ses valeurs constituent son moteur pour lui permettre d'évoluer et de grandir dans l'entreprise. Il est donc important de vérifier chaque année où en est le collaborateur et s'il y a toujours adéquation entre les objectifs collectifs de l'entreprise et ses objectifs individuels, ceux qui vont lui permettre de vivre ses valeurs.

Lors de l'embauche d'un collaborateur, le recruteur a la responsabilité de vérifier cette adéquation. Si le recrutement est bien fait, il est même en mesure d'identifier la valeur clé du candidat, valeur qui lui permettra de faire vivre ses compétences. L'ensemble de ces valeurs extrêmement importantes constitue l'ETRE de chaque individu. Il prédomine sur le SAVOIR. A diplôme égal, c'est l'ETRE qui fait la différence et qui détermine le choix entre deux candidats.

L'entretien annuel d'évaluation sert à faire un point sur l'année écoulée et surtout à étudier les évolutions à venir eu égard à la stratégie de l'entreprise et au potentiel du collaborateur. C'est un moment de dialogue intense entre le manager et le managé, où tout peut se dire.

Les objectifs de cet entretien peuvent être exprimés ainsi :

  • Envoyer des signes de reconnaissance, même s'il y a eu d'autres moments dans le courant de l'année pour le faire,
  • Exprimer les points forts et les points d'efforts du collaborateur par rapport à la réalisation du travail de l'année passée.
  • Faire émerger la ou les valeurs du collaborateur. Valeurs qui lui permettront d'évoluer dans l'entreprise et de définir ses aspirations.
  • Elaborer avec lui un parcours de progrès pour le faire évoluer notamment par la formation.

Les trois temps forts à réussir au cours de cet entretien sont :

  • Exprimer de façon claire, honnête et objective les forces et les points d'efforts du collaborateur,
  • Savoir repérer ses valeurs pour son évolution future dans l'entreprise, en connaissant bien ses aspirations,
  • Savoir définir des objectifs réalistes et ambitieux

C'est la raison pour laquelle, un entretien réussi passe par une bonne préparation. Plus cette préparation sera faite tant du côté du manager que du côté du managé, plus l'entretien a des bonnes chances de bien se dérouler dans un climat constructif de confiance.

Pour bien appréhender le déroulement de l'entretien annuel d'évaluation et notamment savoir utiliser les temps forts de l'entretien, vous pouvez télécharger le document correspondant

 


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